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汇福粮油实施“全产业链”战略打造中国“粮油航母”

时间:2016-07-14  来源:河北食品网  被浏览:

 

实施“全产业链”战略
打造中国“粮油航母”
----------------------三河汇福粮油集团有限公司发展侧记
 
三河汇福粮油集团有限公司位于京东燕郊开发区,199910月开始创建,是以大豆加工为主的综合性企业集团,年加工大豆能力300万吨,年生产食用油55万吨,豆粕240万吨。为国家农业产业化重点龙头企业,自2004年以来,连年入围“中国企业500强”、“中国制造企业500强”、“中国食品工业十强企业”。先后被评为“中国重信用企业”、“中国诚信企业”、“中国AAA级质量信用企业”、“中国驰名商标”。
一、“全产业链”战略的提出          
201011日,胡锦涛总书记视察汇福粮油集团,对汇福提出了“一定要把企业做好做大做强”的殷切嘱托。
总书记视察指示精神,是针对世界粮油市场的竞争和我国粮油市场的实际情况提出来的。2004年,我国大豆油行业经历了一场前所未有的“大豆风波”。由于受国际大豆粮商的控制,全国大部分大豆油制作企业倒闭、转产或被外资兼并,而汇福凭借董事长石克荣多年的粮油市场经验,及时采取应对措施,才得以立稳脚根,成为全国屈指可数的大豆油制作企业。总书记的视察指示精神,虽然廖廖几个字,但字字千均,意义深远。“做好做大做强”是在市场经济中不断形成核心竞争力的必然选择。我们汇福公司虽然在生产经营多样化、资本经营多元化、企业发展规模化方面进行了积极探索,并取得了很大成绩,但同粮油行业强企比起来,还有很大差距。我们感到责任重大,使命光荣。
中国的大豆油制作企业如何崛起?我们清楚地看到,凡世界粮油强企,都有一个强全的产业链,他们有一个从种植农场、贸易公司、港口、船队、加工厂、期货公司等覆盖“全产业链”的商业体系,保证了自己的利润来源。而中国的粮油加工企业要突出重围,在激烈的市场竞争中取得强势,也必须在“突出重围”的经济战中做全做强产业链。于是,汇福研究制定了通过做全做强产业链落实总书记“一定要把企业做好做大做强”的视察指示精神的战略性措施。
二、“全产业链”战略的实施
一是从源头解决大豆原材料采购问题。粮油加工最重要的是大豆原材料采购,否则,尽管具有世界最先进的粮油加工工艺设备,也是无源之水,无本之木。为解决大豆原材料采购问题,汇福在巴西成立了投资控股公司,把工作重点放在调研如何与农场主建立更紧密的合作关系上;选择有发展空间的农产区,考察建设完整的内陆仓储物流系统的可行性,努力从源头上组建自己的采购系统。
二是参股巴西港口建设。解决了大豆原材料采购,还急需港口物流。201012月汇福粮油集团成功收购了南圣佛朗西斯科港口粮食专用码头项目40%的股权,年大豆转运量600万吨,初步突破了港口物流瓶颈。汇福粮油集团是国内首家参与海外港口仓储建设的粮油加工企业。
三是成立ROSCO(荣思克)远洋运输公司。有港口物流还需要远洋运输。如果租船成本高不说,很不方便及时。于是,20103月,汇福粮油集团成立ROSCO(荣思克)国际远洋运输公司,购置了17艘远洋货轮,总吨位146万吨。
四是建成汇福现代粮食物流。20102月底,全国最大的汇福现代粮食物流建成投入使用。汇福现代粮食物流位于京东燕郊国家级高新技术开发区,仓储能力100万吨,年中转能力1200万吨,建有火车、汽车自动装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能要素。
五是建成年60万吨食用油分装车间。汇福粮油集团投资1.65亿元,兴建了世界最大、工艺最先进的年60万吨食用油分装车间,该车间全部选用的是具有国际一流水准的工艺设备,从包装容器制作到灌装、包装、码垛、入库,全部是自动化流水线,实现了智能化生产,全封闭管理,该车间按照国家洁净卫生标准30万级设计,确保了食品安全。
六是靠科技研发延伸产品链。大豆浑身都是宝。汇福加工大豆不满足于只出油和豆粕,还通过科技研发,从大豆中提取卵磷脂、低聚糖、异黄酮、皂甙等预防心脑血管病和对人类健康有益的大豆生物活性物质。汇福在大豆生物活性物质的提取上先后获得国家多项发明专利,填补了国内空白。在科技研发的基础上,科技人员和员工们的努力使加工程度精深化,实现了资源的综合利用和多次加工增值。
汇福粮油集团在精炼大豆油的过程中,会产生大量的水化油脚,油脚中含有30%的磷脂,为避免废弃,汇福于2008年投资5000万元建成了年产1万吨磷脂的生产车间,现已投入的批量生产,年可创收1.51亿元。《10000/年食品级磷脂产品开发项目》被列入国家星火计划并获得科技部国家农业科技成果转化基金支持,其中,《大豆深加工技术集成示范》入选“十二五”国家科技计划农村领域首批预备项目。研发出的其它大豆生物活性物质也将相继形成生产能力。
为使消费者对食用油吃得更健康更放心,科技人员在使大豆油达到高端产品水平的基础上,又进行食用油生物制造技术的研究与开发,使食用油产品更健康安全、营养均衡,具有保健价值,更适合人们食用。《食用油生物精炼》承担国家863计划。《食用植物油加工关键技术研究与示范》项目承担国家“十二五科技支撑计划。
汇福粮油集团围绕粮油加工这个龙头,努力把上下游企业做全,在节点上做强,形成了以粮油加工为龙头,上下游企业跟进的发展新格局。
三、“全产业链”实施的作用和意义
1、产业结构得到优化。通过打造“全产业链”,企业发展方式得到转变,产业结构得到优化,形成与资源优化配置相适应的具有竞争优势的产业结构,发展基础更为牢固。原来,粮油加工只能是“有限生产”,不能全负荷运转,“全产业链”使年生产量比原来翻了一番,并保持了持续增长的势头。
2、生产成本随之降低。原来,从大豆原材料采购、港口仓储、远洋运输、现代粮食物流到小包装销售都是靠到市场去配置运行,不但增加了成本,而且没有保障。做全做强了产业链,产出成本无形中大大降低,并且能使生产加工保证全方位运行,销售市场不断拓展。
3、科研能力不断增强。企业里成立了研发中心,新配置了5000多平米的研发大楼,组建了70多人的研发队伍,增拨研发经费1000多万元,不断出台新的研究成果,确实起到了把科技创新作为企业支撑的作用,创造出以科技为先导,促进企业持续发展的新路子。
4、积蓄了企业发展后劲。科技研发实力雄厚,目前,企业已拥有大豆深加工自主研发核心专利技术,并具备了工业化生产能力。“十二五”期间,汇福粮油集团与国内科研机构进行战略合作,研发生产大豆食品级浓缩磷脂和粉末磷脂、大豆低聚糖、异黄酮、维生素e和大豆甾醇等高附加值保健产品,确定企业自主产品标准,并通告扩大食品加工范围和规模,建成国家食品安全技术研发基地,为国家安全食品标准的制定和规范提供了可靠的数据支撑。
5、为保障国家粮油安全做出贡献。多年来,汇福粮油集团始终把保障国家粮油安全作为勇于担当社会责任的企业宗旨,在历次市场出现波动的情况下,都积极主动地出手平抑物价,在保障社会和谐中发挥重要作用。特别是20111月份以来,市场食用油价格再次出现波动。许多食用油生产厂家出现了“多生产多赔,少生产少赔”风波,而汇福通过实施“全产业链”战略,奠定了强大的物质基础,在国家发改委和国家粮食局的大力支持下,昼夜生产、灌装,在积极向市场供应的同时,果断向社会承诺:不断档,不脱销,不涨价。并及时向代理商发出稳定食用油市场物价的通知,严格规范代理商销售汇福食用油的市场行为,确保按汇福规定的价格出售。在不涨价就赔钱、亏损的浪潮中,汇福表现了为顾全国家利益而牺牲自我的民族企业风范。
四、“全产业链”战略为未来发展奠定坚实基础
“十二五”及今后10年,汇福粮油集团在实施“全产业链”的基础上,又及时提出了切合企业发展实际的“五围战略”,延着“产业价值链、资本运作经、产品研发道、品牌创新法和区域扩张路”等五项战略性措施进行企业的变革与发展。进一步转变经济发展方式,优化产业结构,提高资源利用效率,增强自主创新能力,掌握核心技术,拥有自主知识产权,打造中国“粮油航母”。
汇福粮油集团的“五围战略”:
一是围绕全产业链,推动企业横向扩展,纵向延伸。在横向上,扩展到大米、小麦的收储、物流、加工销售;在纵向上,进行卵磷脂、低聚糖、异黄酮等大豆生物活性物质的深加工。
二是围绕资本运作,实行资产重组,形成板块互动。分三步走:第一步,成立资本运作平台;第二步,以服务粮油加工全产业链为目标,综合利用多种资本运作手段,做大资本运作平台;第三步,整合公司金融资源,形成包括银行(小额信贷)、基金、证券、期货、信贷等业务的金融板块。
三是围绕产品研发,延伸产品链条,深入核心关键领域。主要是打造公司研发中心,与大专院校和国家科研单位合作。
四是围绕品牌创新,加速品牌培育,塑造公司新形象。首先将汇福品牌运用于大豆外的其它产品线,其次是实行多品牌战略,进行品牌再造,形成高、中、低不同品牌。
五是围绕地域扩张,进行科学布局,增大市场份额。做大做强燕郊总部基地,使之成为环京津的粮油、食品龙头企业;针对国内原料分布各市场需求,逐步实现国内粮油、食品产业布局。主要是通过自建、合作或者并购,建成仓储、物流或加工基地,以该基地建设为中心,辐射相应区域。
三河汇福粮油集团有限公司通过实施“全产业链”战略,继续优化产业结构,转变发展方式,趟出一条中国粮油加工企业如何做大做强和科学发展的新路。
 
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